Capítulo 6: Senioridade se Prova na Prática e na Evolução

"Saber fazer é bom. Saber por que faz e continuar aprendendo é o que faz diferença de verdade."

Sabe aquela pessoa que resolve qualquer bug, conhece todos os atalhos do editor e sabe mais siglas que o RH? Parabéns - tecnicamente, ela é excelente.

Mas isso, sozinho, não faz dela sênior.

Ser sênior não é sobre tempo de casa. Nem sobre colecionar certificados. É sobre gerar valor com propósito. É sobre entender o negócio e continuar evoluindo com ele.

Já trabalhei com um desenvolvedor brilhante. Dominava tudo. Mas aceitava qualquer demanda que o PO trazia. Não questionava. Não entendia o contexto. Só executava.

O reflexo?

Uma entrega que deveria levar duas semanas virou um projeto de cinco meses. Cada sprint parecia uma variação da mesma coisa. A área de negócio reclamava. O time desanimava. Ninguém sabia onde estava o problema e ele estava logo no começo.

Conversei com ele. Incentivei a mudar a chave: Parar de só receber. Começar a entender. A perguntar:

• "Que problema isso resolve?"
• "Como isso impacta receita, cliente ou operação?"
• "Se não fizermos agora, o que acontece?"

Hoje ele entrega mais rápido, mais certeiro. Virou referência. E mais do que isso virou alguém que ensina clareza para o time.

E quer acelerar ainda mais essa maturidade coletiva? Use o Job Rotation Estratégico.

Não precisa de workshop nem planilha de controle. Faça o desenvolvedor passar uma semana com o financeiro. O analista sentar com o comercial. O tech lead acompanhar o suporte. Quando o time entende o todo, ele codifica melhor. Prioriza melhor. Entrega melhor.

Só que tem um ponto crítico que muita empresa ignora: Senioridade não é um título fixo. Ela precisa ser alimentada.

Você já viu o júnior com brilho no olho? Chega querendo aprender. Pergunta tudo. Anota mais do que precisa. Às vezes, falta técnica. Mas sobra algo raro: fome de evolução.

E aí tem o outro lado: O sênior que já viu de tudo e por isso parou de olhar. Já passou por falha em produção, crise com cliente, projeto que muda toda semana. Mas está no modo automático. Com frases prontas:

• "Já tentamos isso antes."
• "Não é minha função."
• "O problema é o negócio, não o time."

É o sênior de pantufa. Sabe muito. Mas não se desafia mais. E aí? Arrasta o time para trás.

A real é que a gente também tem ciclo de vida profissional: Você começa com potencial. Cresce. Matura com a experiência. Mas se parar de evoluir... entra em declínio. Mesmo que o cargo continue lá.

A boa notícia? Produto desatualizado é descontinuado. Mas a gente pode se reinventar.

A senioridade de verdade está no equilíbrio:

O júnior com espaço para errar, aprender e crescer. O sênior com a missão de continuar evoluindo e puxar o time junto.

Na próxima demanda, antes de aceitar no automático, pare e pergunte:

• "Essa entrega resolve o quê?"
• "Impacta quem?"
• "E se a gente não fizer... o que muda?"

E se puder, dê um passo além: Troque de cadeira por uma semana. Veja o impacto real do seu trabalho fora da tela. Entenda o negócio. Aprenda com quem vive na outra parte dele. Ensine. E reaprenda.

Porque no fim, ser sênior não é saber tudo. É nunca parar de enxergar além da sua tarefa. E nunca esquecer que conhecimento que não evolui... vira peso.

Quem veste chuteira inspira. Quem se acomoda de pantufa trava o time.