Capítulo 1
Planejar é Bom. Quem Planeja Não Sofre
O plano certo evita que você carregue o peso que poderia ter enviado de caminhão.
Leia o capítuloBlog: Gestão com Propósito
Um manual direto e prático para quem lidera com clareza, cultura e coragem. Insights do livro, aplicados à realidade do dia a dia.
Parte 1: De Propósito e Planejamento
Como planejar melhor, enxergar além das tarefas, medir o que realmente importa e criar a base sólida para não apenas fazer, mas fazer com sentido.
Capítulo 2
O ROI é Rei
Se não gera retorno, é só vaidade disfarçada de esforço.
Leia o capítuloCapítulo 3
Times Que Aprendem, Entregam Melhor
Quando um aprende, melhora. Quando todos aprendem juntos, transformam.
Leia o capítuloCapítulo 4
Categorização e Prioridade
Você só toma boas decisões com os dados certos e o barulho filtrado.
Leia o capítuloCapítulo 5
Entregar Certo é Também Ler o Ambiente
O plano é importante. Mas a capacidade de adaptar salva o jogo.
Leia o capítuloCapítulo 6
Senioridade se Prova na Prática
Saber fazer é bom. Saber por que faz e continuar aprendendo é o que faz a diferença.
Leia o capítuloParte 2: De Pessoas e Cultura
Como formar gente boa, criar ambientes que respiram evolução e transformar cultura em motor de entrega, não só em slogan de parede.
Capítulo 7
Processo Bom Nasce da Dor Real
Quem força processo ignora a necessidade. Quem ignora a necessidade trava a entrega.
Leia o capítuloCapítulo 8
Propósito Técnico
Propósito técnico é a diferença entre codar e construir.
Leia o capítuloCapítulo 9
Entregar no Caos: Agilidade de Verdade
Ser ágil é funcionar apesar do processo, não por causa dele.
Leia o capítuloCapítulo 10
Ambiente Leve, Time Forte
Cultura não se impõe, se constrói com espaço, escuta e sentido.
Leia o capítuloCapítulo 11
Ética, Confiança e Brechas que Ninguém Vê
Sua reputação é o único ROI que ninguém pode tirar de você.
Leia o capítuloCapítulo 12
Formar Gente Boa no Código e na Vida
Cuidar de código é importante. Cuidar de quem escreve também.
Leia o capítuloCapítulo 13
Futebol, Adaptação e Performance
Time bom não é o que sabe o plano. É o que sabe o jogo.
Leia o capítuloParte 3: De Agilidade Real e Entrega
Como entregar mesmo em ambientes caóticos, como adaptar processos sem perder o propósito e como transformar o planejamento em ação concreta.
Capítulo 14
Métrica Boa Não Serve Só para Slide
Métrica boa mostra o caminho. A ruim só enfeita o dashboard.
Leia o capítuloCapítulo 15
O Comitê Que Não Aprova Nem a Própria Agenda
O Comitê não substitui a coragem. E nem sempre precisa de ata para fazer o óbvio.
Leia o capítuloCapítulo 16
Entrega Bonita Não Compensa Time Que Se Odeia
Ferramenta certa com time errado só entrega frustração mais rápido.
Leia o capítuloCapítulo 17
Primeiro Otimize. Depois Automatize
Tecnologia não é milagre. É alavanca se usada no processo certo.
Leia o capítuloCapítulo 18
Gestão Remota com Propósito
A distância não é o problema. O problema é quando a entrega não vem junto.
Leia o capítuloCapítulo 19
Cultura que Segura ou Sabota
Cultura é o que o time faz quando ninguém do C-Level está olhando.
Leia o capítuloParte 4: De Decisão, Legado e Evolução
Como decidir melhor, desenvolver líderes, preparar o time para andar sozinho e deixar um legado que resista ao tempo.
Capítulo 20
Decisão Boa Dá Trabalho
Agir rápido não é o mesmo que decidir bem. Decisão boa exige contexto, critério e coragem.
Leia o capítuloCapítulo 21
Liderança que Forma, Inspira e Deixa Legado
Liderar não é ser o centro. É formar quem resolve, quem cresce e quem continua depois de você.
Leia o capítuloCapítulo 22
Quando Sair é a Melhor Entrega
Nem toda entrega envolve ficar. Às vezes, a entrega certa é saber sair.
Leia o capítuloParte 5: De Legado e Continuidade
Ferramentas e frameworks práticos para aplicar os conceitos de gestão com propósito no seu dia a dia.