Capítulo 13: Futebol, Adaptação e Performance

"Time bom não é o que sabe o plano. É o que sabe o jogo."

Já viu um time de futebol bem treinado em ação? Cada jogador conhece sua posição. Mas também sabe quando precisa cobrir o outro, subir para o ataque ou segurar o jogo. É assim que funciona: adaptação constante.

Essa lógica serve para qualquer time: tecnologia, vendas, chão de fábrica ou diretoria. Você pode ter o melhor sistema, o plano mais bem desenhado, o líder mais experiente. Mas se o time não se adapta ao que o jogo pede, não funciona.

Não existe time fixo campeão num cenário que muda o tempo todo. E todo cenário de negócio muda. Rápido.

Adaptar é entender que o plano de ontem pode não servir mais hoje. Que o analista financeiro precisa entender o churn. Que o gerente comercial precisa revisar a jornada junto com produto. Que o diretor, às vezes, precisa descer para o campo e resolver o gargalo com a base.

Adaptar é largar a vaidade e pensar no resultado.

E aqui entra um ponto onde muita liderança escorrega: escalar bem. Não é colocar o mais técnico. Nem o mais antigo. Nem o mais carismático. É escalar quem faz mais sentido para o momento.

• Enfrentando crise interna? Escale quem escuta bem.
• Lidando com auditoria? Escale quem domina o detalhe.
• Começando algo novo? Escale quem constroi do zero e não quem só executa o que já existe.

Ah, e às vezes você precisa tirar o camisa 10 do jogo. Porque até ele cansa. Ou se acomoda. Ou precisa lembrar o que é ter fome. Liderar também é poupar talento certo e dar espaço para o reserva mostrar que está pronto.

Os melhores times que já vi em tecnologia, jurídico, marketing, operações - tinham uma coisa em comum: Todo mundo sabia sua função. Mas topava mudar de posição se fosse para ganhar junto.

Se você lidera, pense como técnico de futebol: Leia o jogo. Escale certo. Mude a formação quando for preciso. E prepare sua equipe para jogar em mais de uma posição. Você vai agradecer quando o jogo apertar.

Darwin estava certo: não sobrevive o mais forte, nem o mais inteligente mas o mais adaptável. No mundo corporativo, isso vale igual.

Quem só sabe seguir plano trava na primeira mudança. Quem entende o jogo vira referência em qualquer cenário.