Capítulo 12: Formar Gente Boa no Código e na Vida

Por Cesar Zanis

"Cuidar de código é importante. Cuidar de quem escreve também."

Tem gestor que só quer saber se a tarefa foi entregue. Eu prefiro saber se a pessoa vai conseguir pagar o aluguel com tranquilidade. Se vai estudar algo novo esse mês. Se vai ter cabeça boa para resolver um bug sem explodir emocionalmente.

Porque gente quebrada não entrega bem. Nem feliz. Nem constante. Nem por muito tempo. Você pode ter um especialista sênior. Com salário ótimo. Dominando frameworks. Dando aula de performance. E mesmo assim... estar endividado, ansioso e pensando em largar tudo.

Aí você se pergunta: o que está faltando? E muitas vezes, a resposta é simples: educação financeira e autoconhecimento.

Ninguém ensina isso na faculdade. Poucas empresas se preocupam. Mas um bom líder deveria. Porque ensinar alguém a cuidar da própria vida é tão importante quanto ensinar a cuidar do código.

Quer formar alguém completo? Ensine a pessoa a fazer o salário render e a entender o que a trava.

Um modelo simples para orientar financeiramente:

60% da renda: custos fixos (aluguel, alimentação, transporte, contas)
20%: poupança e investimentos (reserva de emergência, objetivos de longo prazo)
10%: desenvolvimento pessoal (cursos, livros, eventos)
10%: lazer (porque ninguém aguenta só pagar boleto e estudar)

Claro, cada realidade é uma. Mas o princípio é o mesmo: Gastar menos do que ganha. Investir com consistência. Viver com consciência.

E quando falo em autoconhecimento, tem uma ferramenta que ajuda muito: a Janela de Johari. É simples, mas poderosa. Divide o que sabemos e o que não sabemos sobre nós mesmos em quatro áreas:

O que eu sei e os outros também veem.
O que eu sei, mas escondo.
O que os outros veem, mas eu não percebo.
O que nem eu, nem os outros, enxergamos ainda.

Usar isso em time muda o jogo. Porque ninguém cresce sem feedback. E ninguém melhora o que não consegue ver.

Algumas ações práticas para começar:

Oferecer uma sessão de finanças básicas durante o onboarding.
Compartilhar uma planilha de organização financeira com o time.
Criar grupos de estudo com temas abertos inclusive fora da tecnologia.
Rodas de conversa usando a Janela de Johari para ampliar a visão sobre cada um.

Você quer que seu time seja referência? Comece ajudando eles a serem referência para si mesmos. Porque quem se conhece, se cuida melhor. E quem se cuida melhor, entrega até nos dias difíceis.

Quem só forma talento técnico, perde a chance de formar gente boa. E gente boa entrega até nos dias difíceis.