Capítulo 1: Planejar é Bom. Quem Planeja Não Sofre

Por Cesar Zanis

"O plano certo evita que você carregue o peso que poderia ter enviado de caminhão."

Eu tinha 18 anos quando entrei no Exército no NPOR. Três meses de treino puxado. A regra era simples: obedecer. Você não pensa. Você executa. Aprende a seguir ordens, a se adaptar, a aguentar calado.

Mas no quarto mês, tudo muda. De um dia para o outro, você vira líder. Agora é você quem comanda, distribui, organiza. E logo na primeira missão, veio a lição que carrego até hoje.

A tarefa: fazer o reconhecimento de um curso d'água. Nos reunimos, montamos o que achamos ser um ótimo plano. Pedimos tudo: bote, trena, prumo, ripa... Um arsenal. Só esquecemos de um detalhe: o caminhão.

O resultado? Carregamos todo o equipamento na mão. Quilômetros a pé. Enquanto isso, o sargento — no caminhão que a gente não pediu — passava devagar do nosso lado, sorrindo e repetindo: "Planejar é bom... quem planeja não sofre."

Nunca mais esqueci.

Carregando o peso no mundo corporativo

Vejo essa cena se repetir o tempo todo no trabalho. Gente que pensa na stack, no cronograma, no Gantt colorido... Mas esquece da estrutura básica para fazer aquilo funcionar. Não pensa no time. Não pensa no transporte. Não pensa no operacional. E no fim? Carrega na mão o que poderia ter ido de caminhão.

Planejar não é prever tudo. É garantir que ninguém vai quebrar tentando entregar o impossível com o que não tem.

Um OKR Simplificado para Começar Direito

Quer um jeito simples de começar? Use o que eu chamo de OKR Simplificado. Sem burocracia, direto ao ponto:

Exemplo Prático:

Objetivo: Reduzir o desperdício de combustível no transporte interno.

  • KR1: Mapear 100% dos abastecimentos até o final do trimestre.
  • KR2: Reduzir em 15% o consumo médio por máquina.
  • KR3: Identificar e corrigir ao menos 5 desvios operacionais.

Simples. Direto. Mensurável. Não precisa complicar.

Antes da Próxima Entrega, Pergunte:

Na sua próxima tarefa, antes de sair executando, pare e reflita:

Liderar não é só organizar. É evitar sofrimento desnecessário. É construir o caminho com inteligência, não com heroísmo improvisado. Planejar de verdade é garantir que a energia do time vá para a entrega — e não para carregar peso que a falta de visão deixou pelo caminho.