Capítulo 23: Ferramentas de Gestão com Propósito na Vida Real
Por Cesar Zanis
"Conceito sem prática é vaidade. Prática sem propósito é desperdício. Gestão boa une clareza, foco e valor."
Depois de tantos capítulos sobre ROI, cultura, priorização e liderança, aqui vai algo direto para aplicar no dia a dia: frameworks e técnicas simples — que funcionam de verdade.
Método GPV — Gestão com Propósito e Valor
Três perguntas para filtrar qualquer decisão:
- G (Gestão): Está bem gerido? Tem clareza, processo funcional e dono?
- P (Propósito): Faz sentido? Alinha com a missão da área, da empresa ou do time?
- V (Valor): Entrega retorno real? Gera impacto visível — mesmo que não financeiro?
Modelo MPS — Maturidade, Propósito, Sustentabilidade
Para avaliar se algo que você constroi tem futuro:
- Maturidade: Temos estrutura, processo e conhecimento?
- Propósito: Faz sentido ou virou obrigação?
- Sustentabilidade: Isso se mantém ou depende de heroi?
Método T3 — Tarefa, Transformação, Traço
Para fugir da armadilha da entrega vazia:
- Tarefa: O que exatamente foi feito? (sem florear)
- Transformação: O que isso muda na prática? (para quem importa)
- Traço: O que isso deixa? (aprendizado, melhoria, cultura)
Quadro de Ações Rápidas (QAR)
Nem todo problema precisa de squad, projeto ou apresentação para resolver. Às vezes, falta ação. Liste tarefas que podem ser resolvidas em até 24 horas e priorize o que destrava outros fluxos maiores.
Onboarding em 3 Dias
Quer integrar novos membros com propósito e velocidade?
- Dia 1: Entender o negócio e o propósito da área.
- Dia 2: Conhecer as ferramentas e os fluxos essenciais.
- Dia 3: Entregar uma micro-tarefa real.
Time Blocking para Gestores
Liderar não é ser uma agenda ambulante de reuniões. Reserve blocos de 90 minutos por dia para trabalho estratégico. Sem reuniões, sem e-mails, sem interrupções. Sem tempo estratégico, o gestor vira bombeiro — e não construtor de futuro.
No fim das contas, a ferramenta não cria o resultado. Quem cria é você — quando entrega com gestão, propósito e valor.