Entregar Certo é Melhor que Entregar Bonito

"Perfeito é o inimigo do bom — especialmente quando o deadline é amanhã."

Existe uma doença silenciosa em times de tecnologia: a obsessão pelo perfeito. O código tem que ser lindo. A arquitetura tem que ser impecável. A documentação tem que cobrir todos os cenários. O problema? Enquanto você lapida o diamante, o cliente está esperando.

O custo escondido da perfeição

1. Atraso na entrega

Cada iteração de polimento custa tempo. E tempo, no mundo dos negócios, tem valor. Às vezes o "80% bom" entregue agora vale mais que o "100% perfeito" entregue tarde.

2. Paralisia por análise

Ficar discutindo eternamente sobre qual é a melhor solução impede qualquer solução. Às vezes, você só vai descobrir o melhor caminho caminhando.

3. Frustração do time

Quando nada nunca está bom o suficiente, as pessoas desistem de tentar. O perfeccionismo vira desmotivação.

Como equilibrar qualidade e velocidade

1. Defina "bom o suficiente"

Não é desleixo. É pragmatismo. Antes de começar, alinhe: qual é o mínimo viável para essa entrega resolver o problema?

2. Itere

A primeira versão não precisa ser a última. Entregue, colete feedback, melhore. Progresso é melhor que perfeição.

3. Diferencie importante de urgente

Nem tudo precisa de excelência. Às vezes, resolver o problema já é suficiente.

4. Documente débitos técnicos

Se você cortou caminho para entregar, registre. Não finja que não existe. Planeje quando vai pagar.

O teste do cliente

No final do dia, o cliente não se importa se seu código está elegante. Ele se importa se o problema dele foi resolvido. Orgulho técnico é válido, mas não pode cegar para o que realmente importa: valor entregue.

Entregar certo, no tempo certo, para o problema certo — isso é profissionalismo de verdade.