Capítulo 5: Entregar Certo é Também Ler o Ambiente

"O plano é importante. Mas a capacidade de adaptar salva o jogo."

Toda empresa adora planejar. Roadmap bonito. Prioridades alinhadas. Cronogramas coloridos. Mas a verdade é simples: o mercado não lê o nosso planejamento. O cliente não lê o backlog. E a pandemia não pede licença para entrar no Gantt Chart.

Em certos momentos, insistir no plano original é pior que recomeçar.

Eu aprendi isso na prática. Assumi um time novo, com poucos recursos, mas cheio de vontade. Tínhamos um roadmap claro, mas uma entrega estratégica atrasou e o efeito dominó começou: desconfiança de outras áreas, imagem abalada, pressão política.

A decisão foi outra: o projeto crítico seguiu em background, enquanto entregas rápidas e visíveis foram adiantadas para reforçar nossa credibilidade. O roadmap deixou de ser rígido e passou a ser adaptado semanalmente, usando o Kanban para dar transparência. O que parecia atraso virou estratégia.

No trânsito, se sua rota principal fecha, você não chora no volante. Você pega outro caminho, porque o objetivo não mudou. Só a trajetória. Com gestão é igual.

Checklist para Entregar Certo

Antes de insistir em um plano, pergunte-se:

• Essa entrega ainda tem o mesmo impacto no novo cenário?
• Vale mais insistir nela agora ou ajustar o fluxo e proteger o resto?
• Se o mercado mudasse amanhã, meu plano de hoje ainda faria sentido?

Planejamento é coragem. Replanejamento é maturidade.