Cultura que Segura ou Sabota

"Cultura come estratégia no café da manhã." — Peter Drucker

Você pode ter o melhor plano estratégico do mundo. Os melhores processos. As melhores ferramentas. Mas se a cultura estiver podre, nada disso vai funcionar. Cultura é o sistema operacional da empresa. Se está corrompido, tudo que roda em cima dele vai travar.

Sinais de cultura que sabota

1. Reunião tem medo

Se as pessoas só falam o que o chefe quer ouvir, a empresa está cega. Divergência saudável é sinal de confiança, não de insubordinação.

2. Culpa sempre acha dono

Quando algo dá errado, a primeira pergunta é "quem fez isso?" ao invés de "o que causou isso?". Cultura de culpa mata inovação.

3. Heróis são necessários

Se a empresa só funciona porque uma ou duas pessoas fazem milagres, não é eficiência — é dependência. E dependência é fragilidade.

4. Processos existem só no papel

Tem ISO, tem manual, tem wiki. Mas ninguém segue. Os processos são enfeitados, não vividos.

Sinais de cultura que segura

1. Pessoas erram e continuam empregadas

Obvio que erros graves têm consequências. Mas erros honestos, de quem estava tentando fazer o certo? Esses são protegidos. Aprendidos. Não punidos.

2. Feedbacks são normais

Não só de chefe para subordinado. De subordinado para chefe. De par para par. Feedback é ferramenta, não arma.

3. Decisões são explicadas

Mesmo quando não são populares. Transparência constrói confiança. Silêncio constrói desconfiança.

4. Pessoas ficam (e recomendam)

O teste mais simples de cultura é: seus funcionários indicariam a empresa para amigos? Se a resposta for não, algo está errado.

Como mudar cultura?

Cultura não muda com discurso. Muda com exemplo. Muda com consistência. Muda com coragem de confrontar comportamentos que contradizem os valores.

Se você é líder, sua cultura é o que você tolera. Não é o que está escrito na parede. É o que acontece quando ninguém está olhando.